3月21日下午，蘇城公司第一季度工作會議在香雪海酒店召開，董事長陸小弟先生帶領各分公司經理及各部門主要領導參加會議?；仡櫟谝患径鹊母黜椆ぷ髑闆r，對公司的管理與發展方向進行研討。
本次會議由公司總經理陸小金主持召開，針對2023年管理制度實施綱要做出要求。工作上應有計劃性、有階段性，努力完成年度產值目標，全面推動蘇城公司品牌建設，爭創省市優質工程以及文明標化工地，同時加強項目安全生產管理和企業文化的建設。
會上各分公司分別匯報了各經營生產目標以及今后工作的開展重點，對于公司的發展建言獻策，公司的經營管理應不斷調整策略，以適應日益更新的市場需求。提高工程管理水平，以工程為第一要素，嚴格按照相關規范施工。安全管理為重中之重，必須建立相應的安全生產機制，采取有效的安全生產措施。
會議中李玉成李總工對安全文明施工及現場施工安全文件進行宣貫，同時分析了第一季度的安全文明生產和質量管理，對今后的工作提出了要求。財務總監陸永娟提出，財務工作者應有專業的財務知識，了解稅務法，共同完善財務制度。
會議最后，董事長發表了重要講話。首先肯定了公司第一季度工作的順利開展，對各部門領導及以五分公司為代表的各分公司的努力表示贊賞，希望蘇城公司在未來的發展中，要著重對安全生產、制度管理等一系列方面的進一步加強，同時更要加強公司企業文化的建設，才能在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，為公司的業務發展更上一層樓。
